2019年12月6日，我院吳曉峰副總工、林長喜、陳慶俊、王卓、姜夢凡一行5人應(yīng)邀，赴蘇伊士環(huán)境集團（SUEZ）上海辦公室關(guān)于水處理、固廢處理等相關(guān)問題進(jìn)行交流討論，同時參觀上海化學(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi)“蘇伊士模式”的公用工程配套服務(wù)。陪同人員包括蘇伊士環(huán)境集團亞洲地區(qū)危廢處理業(yè)務(wù)董事Benjamin、北京辦公室經(jīng)理鄧曉玲、經(jīng)理程忠紅等。

       蘇伊士環(huán)境集團是擁有120年歷史的全球著名的環(huán)境企業(yè)，總部位于法國，致力于可持續(xù)發(fā)展，在水務(wù)和垃圾處理等公共事業(yè)中為用戶提供嶄新的管理方案及服務(wù)。2017年，蘇伊士集團與新創(chuàng)建集團合資成立蘇伊士新創(chuàng)建有限公司（SUEZ NWS），致力于為大中華區(qū)的水務(wù)管理、固廢資源管理、水務(wù)工程及咨詢這四大重要領(lǐng)域提供服務(wù)。

       上海化學(xué)工業(yè)區(qū)升達(dá)廢料處理有限公司（SCIPSWS）成立于2003年，于2006年正式投產(chǎn)。蘇伊士為其進(jìn)行設(shè)計和運維?，F(xiàn)接收廢料單位大約有800家，年處理能力12萬噸。其對危廢嚴(yán)格的接收流程是后續(xù)處理的基本保障。廢料的接受需要五步嚴(yán)格檢驗：①到廢料產(chǎn)生地進(jìn)行考察，了解廢料產(chǎn)生的源頭；②廢料取樣，并列出數(shù)據(jù)單；③樣品分析；④對照可接受廢料的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格判斷；⑤開具廢料接收許可證。至此，才完成確定接收廢料的準(zhǔn)備。其中，樣品分析，需在短時間內(nèi)進(jìn)行檢測，這是為保證廢料的原樣分解，為后續(xù)廢料的分類及處置做出準(zhǔn)確的判斷和準(zhǔn)備。

       而后還有處置的五個步驟：①持廢料接受許可證五聯(lián)單到廢料產(chǎn)生地，進(jìn)行收集并運輸；②廢料運回后，到廠先分析，判斷與先前樣品一致；③分析合格后卸車；④分類存儲；⑤最終焚燒處理。需要說明的是，升達(dá)公司運輸廢料的車輛與人員也是需要經(jīng)市級認(rèn)定，才可用于廢料運輸。廢料運回后還需先檢測、再卸車，這是為了再次確認(rèn)廢料與之前的樣品保持一致，才會被接受；并且現(xiàn)場的廢料會先進(jìn)行分類和分揀，廢料會根據(jù)形態(tài)、種類、熱值等參數(shù)而用不同容器儲存，再加上預(yù)處理、管理方案制定、管理培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，這才能使得廢料更好的進(jìn)行分類處理與處置。在廢料處置的尾氣排放環(huán)節(jié)，升達(dá)公司安裝了實時監(jiān)測的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)會實時上傳到市環(huán)保局，做到公司與政府共同監(jiān)督。

       做好危廢處理工作，處理步驟缺一不可，但重中之重是需要嚴(yán)格細(xì)致的管理。這樣一套順序有致、嚴(yán)格的管理模式，便是“蘇伊士模式”廢料分類處理的優(yōu)勢所在。同時，公司注重長期效益，合理制定廢料處理的費用，平均價格低于市場的20%，為所服務(wù)的企業(yè)帶來長期的成本節(jié)約。

 

 

       上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)中法水務(wù)發(fā)展有限公司（SCIP SFWD）成立于2002年。蘇伊士參與其污水處理項目和污泥脫水項目的設(shè)計和運維。其供水廠于2003年底開始運營，2018年底二期開始運營，現(xiàn)處理能力共30萬噸/天；污水廠于2004年初開始運營，先后共四期，現(xiàn)處理能力4.45萬噸/天；脫鹽水廠于2009年開始運營，先后共兩期，現(xiàn)處理能力280立方米/時。我們了解到，中法水務(wù)的污水處理廠擁有多條生化處理線、可處理復(fù)雜高濃度的污染污水。其獨特的污水處理模式，將生活污水、污染污水、無機污水和清潔雨水分四管收集到不同接收池，這樣更有利于污水的高效處理。中法水務(wù)意在以“智慧工廠、智慧管網(wǎng)、智慧環(huán)境中心”為主線，打造可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)智慧水務(wù)解決方案。其展示的智慧管網(wǎng)管理平臺，可通過GIS平臺，使管網(wǎng)、水表、閥門、消防栓等設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)化管理，在智慧管理平臺上便可了解實時情況，進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)測。當(dāng)出現(xiàn)事故時，現(xiàn)場人員將系統(tǒng)與手機綁定后，便可在智慧管理平臺上看到現(xiàn)場人員的行走路線，這樣可以使公司更好的了解事故狀態(tài)、處理狀態(tài)、以及處理人員的位置，從而可保障工作人員的安全。作為第三方環(huán)境服務(wù)公司，中法水務(wù)的穩(wěn)定服務(wù)、智慧化管理，正是企業(yè)的重點需求。

 

 

       實地介紹、參觀完畢，雙方到蘇伊士上海辦公室進(jìn)行深入交流。會議伊始，吳曉峰副總工程師簡單介紹我院發(fā)展歷史及業(yè)務(wù)優(yōu)勢，表達(dá)了雙方過去的交流互信及未來在環(huán)境保護(hù)及管理等方面的合作意愿。隨后，蘇伊士環(huán)境集團亞洲區(qū)高級副總裁商務(wù)沈健和危廢處理業(yè)務(wù)董事Benjamin簡單介紹公司發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)目標(biāo)，列舉經(jīng)典案例，并介紹了在中國地區(qū)及全球范圍所開展的具體業(yè)務(wù)。雙方就危廢處理的政策差異和階段性差異等問題進(jìn)行交流，討論我國與歐洲危險廢物處置的現(xiàn)狀及差距。而后雙方對于危廢處理和回收利用的具體技術(shù)及難點進(jìn)行細(xì)致交流，雙方均表示希望在后續(xù)的工作中能加強合作，共同為我國的危廢處置工作做更好的服務(wù)。最后，雙方希望在未來有更多機會進(jìn)行交流互訪，本次技術(shù)交流取得圓滿成功。